開辟建筑央企轉型升級新路徑
發布者：鵬森建設集團
中裝協綠色智慧建造分會 今天
中建科技集團有限公司（以下簡稱中建科技或公司）成立于2015年，是中國建筑集團有限公司（以下簡稱中國建筑）建筑科技創新與實踐的“技術平臺、投資平臺、產業平臺”，深度聚焦智慧建造方式、綠色建筑產品、未來城市發展，在全國設立全資子公司3家、分公司13家，布局25個產業基地，擁有在崗員工3600人（其中博士57人，碩士620人，本科生2493人）。近年來，中建科技創新開拓、協同發展，已成為我國裝配式建筑領域的“國家高新技術企業”和首批“全國裝配式建筑產業基地”，被住建部列為裝配式建筑龍頭企業。中建科技貫徹新發展理念和創新驅動戰略，聚焦“科技型定位、差異化競爭、高質量目標”，確立“一最五領先”戰略目標，重塑“智力+資本”賦能合作發展、“產品+服務”實現價值創造的商業模式，加快形成運行高效、充滿活力的運營機制，開辟建筑央企轉型升級新路徑，持續推動公司高質量發展。
中建科技錨定本輪改革的核心目標為“形成更加成熟定型的中國特色現代企業制度、提高企業活力和效率”，將改革三年行動與“科改示范行動”一體推進，重點推進公司治理、選人用人、科技創新等重要領域改革，將本輪改革作為公司“補短板”的重要抓手和“鍛長板”的重要契機。一是將推進公司治理體系治理能力現代化作為提升企業經營管理質效的關鍵抓手，全力將制度優勢轉化為治理效能。建立黨委常委會，落實黨委班子與經理層“雙向進入、交叉任職”的制度；修訂黨委常委會、董事會、經理層議事規則清單，進一步厘清黨委常委會、董事會、經理層的權責邊界；在董事會下設戰略、提名、審計、薪酬與考核4個委員會，經理層下設科技與創新管理、投資管理、預算、安全生產、標準化5個委員會，進一步提高公司科學決策水平。二是大刀闊斧推動“三級機構、兩級管控”組織管理體系變革，著力構建靈敏高效的扁平化組織架構。在總部層面，落實“去機關化”要求，實施“大部制”改革，將總部原有的19個部門精簡為13個，新設4個研究中心，整合科研資源，強化科技賦能；在所屬單位層面，聚焦國家戰略區域，優化公司區域格局，將直管17家單位整合撤并，由新設立的華北、華東、西南、華南4個區域法人公司統籌管理；將設計院、工廠等生產要素下沉，作為產業鏈一環融入公司業務大循環，實現設計、工廠與建造業務的利益捆綁，提升區域市場張力，構建完備的市場競爭體系，搭建更加多元的市場合作載體和平臺。一是將經理層任期制和契約化管理作為深化“三改[三改：勞動、人事、分配三項制度改革。]”和實現“三能[三能：員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減。]”的“牛鼻子”。明確“強激勵、硬約束”的任期制和契約化管理鮮明導向，制定經理層整體與成員的“雙考核維度”、年度績效和任期績效的“雙考核周期”，通過“三上三下、多輪研究”，重點聚焦經營質量、人才引進、技術攻關、成果轉化，形成具有科技特色的考核指標體系，強化考核結果剛性兌現。在此基礎上，進一步推進總部部門中層和所屬單位領導班子成員任期制和契約化管理，層層傳導壓力，把改革任務100％納入到公司組織績效考核，實現考核結果與組織績效強關聯。二是強化市場化選人用人制度改革，為深化“三改”實現“三能”提供有力保障。建立健全15項“選、育、用、管、退”全生命周期選人用人制度。突出“高精尖缺”人才導向，制定“牽引力”（招聘百名博士）、“海淘”（引進百名海外高層次人才）、“海培”（選派科研人員海外學習交流）等人才引育計劃，提高科研人才國際化水平，打造自主創新能力提升的強勁引擎，2020年引進博士20名，培育省部級大師1人；加快推進干部年輕化，全年選任中層干部“80后”占比67%，同比去年提高35%；全年退出領導崗位9人，淘汰不合格員工239人；建立鼓勵創新、寬容失敗的容錯糾錯機制，明確崗位分紅、項目分紅、知識產權歸屬分配等中長期激勵舉措，進一步激發科研人員創造潛能。一是編制以科技創新為導向的“十四五”規劃。堅持產業化、市場化、資本化，明確智能建造業務與創投新業務協同發展、雙輪驅動的中長期發展業務格局。智能建造業務聚焦“建筑產業互聯網”，深化升級“智慧建造平臺”，把互聯網技術與建造業務緊密結合，持續提升一體化、智能化、信息化建造能力，引領建造方式變革和產業迭代升級；創投新業務聚焦國家核心戰略，將智力技術資產轉化為產業資源，借助資本手段分拆成熟業務上市，不斷提升企業科技“含金量”，全面激發自主創新動力，引領業務形態和經營模式跨越轉型。二是優化科技創新管理體系。針對科研規劃零散、管理松散、資源分散的問題，建立“一體統籌、多元協同、分層聚焦”的科技創新管理體系，即董事會和經理層決策、科委會評估論證、科技管理部統籌管理、4個研究中心具體實施、區域公司提供場景、外部科研機構提供智力支持。聚焦創新、創效、創業，在選定課題上做“減法”，堅持“科研三問”[ “科研三問”：即能不能引領行業，能不能為項目提質增效，能不能孵化成產業。]，不斷提高科研投入精準度；在科技成果價值評估上做“加法”，堅持評估標準高于行業標準，不斷提高科研“獲得感”。三是建立科研投入穩定增長機制。加大研發經費投入，2020年實現研發經費占比4.62%，比2020年目標提高32%，較建筑行業平均水平提高230%；不斷拓寬科研經費來源渠道，形成了國家縱向經費、外部橫向技術合作經費、政府財政性補貼、公司自籌經費等多元化的科研經費來源局面，全年獲得外部科研經費逾2億元。四是建立全球開放的科技創新機制。深化與中科院、清華大學、哈工大等高端科研機構的合作，合力打造3個科技創新平臺；通過核心技術“揭榜掛帥”的方式，落地實施多項關鍵核心技術；緊密圍繞國家戰略，發揮在新技術、新材料、新能源等方面的比較優勢，實現多項產業技術成果轉化；探索引入外部投資者，加快推動新業務孵化上市。
一是經營業績顯著提升。中建科技通過科技賦能，在傳統建筑行業內率先創新“智力營銷”“設計營銷”模式，實現市場角色轉身，從工程施工方轉變為城市建設的專家、行家、管家，得到政府、部隊、大型企事業單位等戰略客戶的高度肯定。2020年新簽合同額、營業收入同比增長30%、47%，凈利潤完成年度預算目標的150%，業務基本覆蓋京津冀、長三角、粵港澳、川渝經濟圈等國家戰略核心區域，“四大核心區域”中標合同額同比增長45％。二是行業引領地位凸顯。我國新型建筑工業化領域尚處于起步發展階段，“科改示范行動”以來，中建科技憑借深厚的科研實力，先后主參編國家標準5部、地方及行業標準10余部，高質量完成住建部《綠色建造導則》等行業及地方建設導則，主編教材10余部，在裝配式建筑、綠色建造、新型裝配式結構體系等領域引領行業發展，在行業和市場上的影響力進一步提升。三是科技創新資源厚植。中建科技在科技研發和成果應用推廣上取得顯著成效，聚智打造了“裝配式建筑設計研究院、綠色建筑生態城研究院、未來人居環境研究院、智慧建造實驗室”等高端研發平臺，牽頭“十三五”國家重點課題4項、國家自然科學基金課題1項，獲得國際領先和國際先進水平認定的科技成果7項，取得發明專利70項，獲省部級以上科技獎勵14項；形成“十項結構技術體系”“十類產品系列”并被廣泛應用，其中校園產品和“閃建模式”成為公司的“金字招牌”；自主研發的工業化、數字化、一體化的“智慧建造平臺”，經國內院士專家組評審達到國際先進水平。四是創投新業務揚帆起航。中建科技結合自身技術優勢，初步選定三個創投新業務方向：建筑清潔能源業務，集成光伏、直流電、地源熱泵等技術，參與片區綜合能源建設，服務國家能源安全戰略；智慧城市設施業務，研發智慧公廁、智慧停車、智慧燈桿、智慧充電樁等產品，參與智慧城市系統（CIM）建設，服務“新城建”需要；智能建造裝備業務，升級建筑機器人及智慧建造平臺，服務新型建筑工業化發展。同時，與中信證券等頭部券商已達成長期合作意向，有望“十四五”期間孵化1-2家子企業實現分拆上市。（注：“一最五領先”戰略目標：“一最”是指打造最具引領力的建筑科技產業集團，成為未來城市建設發展好伙伴；“五領先”是指科技創新能力領先、資本運作能力領先、產品創效能力領先、公司治理能力領先、品牌塑造能力領先。）
來源：建筑工業化裝配式建筑網
